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小さな会社の生き残り方


当たり前だが、大きな企業と同じことをしていては生き残れない。
価格競争をしても、生き残ることはできない。
まったく違う「価値」を提供しなければ、生き残ることは無理だ。

この価値は、商品そのものでなくてもいい。
例えば、親友と呼べる人がものすごくたくさんいるとか
24時間対応するとか
要するに、大きな企業にはできないことをすればいいのだ。
私の場合、デイサービスは10名定員で高密度の対応をし、
引きこもり相談は、家族より深く広く先のことまで考え
コンサルでは、社長さんと同じ立場で考えている。
これが、私がつくりだしている「違う価値」だ。
小さな企業、自営業は、違う価値、差異がなければ生き残ることはできない。
差異がない、または小さければ、安い方を選ぶのは当たり前ですから。

無題

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